José Júlio Martins Tôrres
Resumo
Este trabalho apresenta a influência das Visões de Mundo – Mecanicista, Econômica e Complexa – que estão competindo no contexto da atual Mudança de Época, mostrando quais as implicações de cada uma destas Visões de Mundo na atuação dos estrategistas e dando ênfase para a necessidade, cada vez mais premente, da Visão Complexa de Mundo para o desenvolvimento e implementação de uma estratégia de (re)estruturação das organizações.
Palavras chave: Complexidade, Estratégia, Pensamento Complexo, Visão de Mundo.
1 Introdução
Segundo Manuel Castels (APUD DE SOUZA SILVA, 2001), as incontáveis mudanças profundas, velozes e simultâneas nas relações de produção, nas relações de poder, na experiência humana e na cultura que estão acontecendo, já há algum tempo, caracterizam uma mudança de época – da época do industrialismo para a época da informação, do conhecimento e comunicação. As turbulências, a instabilidade, a descontinuidade, a desorientação, a incerteza, a insegurança e a vulnerabilidade geradas por uma mudança de época criam uma crise de percepção.
Para superar esta crise de percepção temos que compreender as visões de mundo que estão em conflito no contexto da atual mudança de época. Na época do industrialismo predominou a gerência da eficiência (mecânica). A partir dos anos 70 do século XX entrou também em ação a gerência da competitividade (econômica predatória). Entretanto, há mais de quatro décadas, a relativamente tranqüila gerência da eficiência e da competitividade, vêm sendo substituída pela gerência da competência, em conseqüência da turbulência da atual mudança de época na jornada da humanidade rumo à época da informação. Na gerência da eficiência, os estrategistas adotam uma visão mecanicista de mundo e um modelo racionalista de gestão na qual as estratégias são dirigidas para a eficiência (re)produtiva da organização. Na gerência da competitividade os estrategistas adotam uma visão econômica de mundo e um modelo econômico de gestão no qual as estratégias estão associadas ao retorno econômico máximo. Estes modelos racionalista e econômico forjaram uma geração de estrategistas cujas estratégias são “programadas” para uma realidade objetiva, preditível e estável, segundo a influência dos ditames da racionalização: eficiência (mecânica), quantificação, predição e controle, e a partir sabedoria superior do mercado, gerando uma competitividade predatória, o que implica a eliminação de competidores e a apropriação egoísta do máximo beneficio para a organização.
Frente às turbulências próprias de uma mudança de época, a arte de desenvolver estratégias está experimentando profundas dificuldades, como conseqüência da dialética dos interesses em conflito associados às diferentes visões de mundo – visão mecanicista de mundo, visão econômica de mundo e visão complexa de mundo – que competem para prevalecer na nova época. (DE SOUZA SILVA, 2001; TÔRRES, 2002).
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Referências
DE SOUZA SILVA, José; CHEAZ, Juan; SANTAMARÍA, Julio; MATO, María Adriana; LEÓN, Alicia. La dimensión de estrategia em la construción de la sostenibilidad institucional. Serie Innovación para
TÔRRES, José Júlio Martins. Visões de mundo e estratégia. Trabalho apresentado na XXXVII Assembléia do Conselho Latino-americano de Escolas de Administração – CLADEA 2002. Porto Alegre –
